龙年春节假期后，A股上市银行板块迎来“开门红”，吉祥银行成为龙年首只封上升停板的银行股。而在股价涨停以外，吉祥银行另一番四肢也激发商场选藏。2月21日，北京商报记者获悉，该行组织架构已进行了深度调动，公司金融模块方面，除掉了存在十年之久的行业奇迹部，将地产、绿色金融等六大行业奇迹部吞并为策略客户部。零卖金融模块方面产品，捣毁东区、北区、南区3个区域的零卖业务经管部，买通资源成就，变成体系上风。

站在中国银行业深度转型确当下，摈弃旧体制，更好地看见客户的需求成为发力重心，从昔日的“科技引颈、零卖冲破、对公作念精”走至如今的“零卖作念强、对公作念精、同行作念专”，吉祥银即将交出怎样的“获利单”，值得期待。

公司金融行业奇迹部迎“变”

2024年，银行业转型的十字街头依旧“东谈主来东谈主往”，竞速也愈发强烈，这家股份制银行聘请“变阵”。

近日，吉祥银行除掉行业奇迹部建轨制的音书风传一时。北京商报记者从知情东谈主士处获悉，吉祥银即将蓝本的地产、绿色金融、基础才略、汽车生态、电子信息与智能制造、医疗健康文化旅游六大行业奇迹部吞并成为策略客户部。

本次组织架构调动后，吉祥银行公司金融模块将由公司业务经管部、策略客户部、走动银行部、结算与现款经管部、跨境金融部、投资银行部组成。

为何要除掉行业奇迹部？究其原因，是将渠谈资源进行整合，为下一步构建钞票经管生态打下基础。

将时辰线拉回至2013年，彼时，吉祥银行召开奇迹部运转大会，宣告3个行业奇迹部、11个产物奇迹部和1个平台奇迹部崇拜竖立，全面现实奇迹部筹备体制。这一花式并非该行始创，但其上风就是在于将关系行业的产业链高卑劣企业的营销权、经管权、入款王人从各个分行剥离，划至总行有意的奇迹部属，成心于总行研究经管。

彼时，吉祥银行经管层提到，此举是基于“以客户为中心”的理念，按照“历程银行”的条目，实行由成本中心向利润中心滚动的迫切举措。在这之后，吉祥银行天然进行了屡次组织架构调动，但奇迹部筹备体制未发生根底变化。

从2022年年报不错看出，吉祥银行的奇迹部内嵌于大公司、大零卖、大内控三大板块中，大公司板块下设走动银行奇迹部、投资银行奇迹部、地产金融奇迹部等11个奇迹部，大零卖板块共有私自钞票奇迹部、零卖信贷奇迹部、普惠金融奇迹部、基础零卖奇迹部、保障金融奇迹部5个奇迹部；大内控板块下设特别资产经管奇迹部。

一位知情东谈主士清晰，吉祥银行行业奇迹部群此前援助了一个PMO（虚构架构，很是于室架构），轻松4个东谈主，负责协助分摊行衔尾进行神志跟踪和督导。新架构下，PMO的这些共事也王人踱步到策略客户部的玄虚板块中。

谈及吉祥银行除掉行业奇迹部建轨制、吞并为策略客户部的考量，浙江大学海外长入商学院数字经济与金融立异究诘中心联席主任、究诘员盘和林告诉北京商报记者，是思要愈加扁平的组织架构，亦然将一些审批监管权限进行上收，让原各部门的职工唐突业务交叉，更多地进展客户司理能动性，更好地获得客户资源。打个比喻，有些客户需要多元金融信贷劳动，昔日单个部门只可餍足一项条目，如今不错予以客户举座信贷治理决策。

整合零卖金融模块

组织转型向来是银行变革中最要道的一环。在这场大调动中，吉祥银行最为迫切的零卖金融模块也发生了变动。包括但不限于，撤掉原东区、北区、南区三个区域的零卖业务经管部；将玄虚金融劳动中心整合至玄虚金融拓展部。

经过本次调动后，吉祥银行的零卖金融模块由玄虚金融拓展部、零卖业务经管部、汽车耗尽金融中心、信用卡中心、零卖信贷部、私自钞票部、零卖经管劳动部、私自钞票立异部共同组成。

自2016年下半年建议零卖转型运筹帷幄后，吉祥银行转型收效显耀，也被老本商场冠予了“零卖新王”的称呼。一组数据炫耀，限度2023年9月末，吉祥银行经管零卖客户资产（AUM）39988.48亿元，较上年末增长11.5%，其中私自达标客户AUM余额19003.16亿元，较上年末增长17.2%；该行钞票客户136.93万户，较上年末增长8.2%，其中私自达标客户8.93万户，联系我们较上年末增长10.9%。

凭借零卖怒放银行对峙获客筹备一体化策略，鼓吹“稳量提质”的策略主见，2023年9月末，吉祥银行零卖客户数约1.25亿户，吉祥口袋银行App注册用户数16377.82万户，较上年末增长7.1%。

不外，对比领有“零卖之王”之称的招商银行，吉祥银行还有一定的差距。数据炫耀，限度2023年9月末，招商银行零卖客户数1.94亿户（含借记卡和信用卡客户），较上年末增长5.43%；经管零卖客户总资产（AUM）余额130803.92亿元，较上年末加多9573.79亿元，增幅7.90%；金葵花及以上客户452.92万户，较上年末增长9.31%。

在吉祥银行2024年全行职责会议上，该行党委文书、行长冀光恒指出，要对峙“零卖作念强、对公作念精、同行作念专”策略主见不动摇，要作念到总行赋能、作念实分行筹备主体职守，这是转型莳植的重心主见。

新金融群众、经济学家余丰慧指出，吉祥银行通过整合股源，优化经管架构，提高运营效果，裁汰成本，银行不错更好地应答商场变化，增强竞争上风。同期，压缩分级亦然金融企业纠正的迫切主见，不错减少经管层级，提高决策效果，使组织愈加扁平化、敏捷化。

与组织架构同步调动的是东谈主事变动，除了总行共同资源板块、风险管控板块、资金同行板块、零卖金融板块、公司金融板块的室层级经管干部的变动以外，该行长春、郑州、长沙、温州、中山、贵阳、合肥、南宁、南京、宁波、泉州等分行的班子成员也出现变动。

机遇与挑战并存

“要以架构纠正为机会，进一步滚动总行职责立场、作念实分行自主筹备。”在吉祥银行2024年全行职责证明中，冀光恒礼貌了下一步吉祥银行的叮嘱，也建议了“在银行举座承压环境下，陆续保持正经筹备和可继续增长”的条目。

站在5.52万亿元资产总数的新台阶上，吉祥银行有机遇亦存在挑战。在盘和林看来，一大挑战就是获客问题，面前银行获客渠谈收窄，有线上互联网金融企业的挑战，关于吉祥银行这么的银行，未来需要更多地谈判通过线上渠谈和金融立异来拓展金融销售渠谈。

关于吉祥银行来说，纠正后存在的挑战有多种。余丰慧坦言，举例，怎样终了各业务板块的有用整合，变成协力，提高举座运营效果；怎样顺应新的商场环境，把抓好金融劳动花式的立异，莳植客户体验；如安在增收节支的同期，确保风险可控，贯注业务过度简化导致的质料问题；以及怎样培养和保留高训导的东谈主才，顺应银行和会发展的新需求。

“未来两年，吉祥银行需要向商场诠释其已经具备高于行业的增长速率，并确保在钞票经管限制陆续唐突与头部机构的差距。”星图金融究诘院副院长薛洪言强调，只消如斯，吉祥银行才能陆续在股份制银行中保持住标杆地位，鼓吹估值水平回升。与同行比较，背靠吉祥集团是吉祥银行的各别化上风，尤其为吉祥银行发力大钞票经管业务提供了便利，在高净值客户获得上具备先天不足的上风。在陆续作念好集团业务协同的同期，吉祥银行也急需在生态外业务上陆续解围，一方面是反哺集团的需要，一方面亦然诠释其玄虚竞争力的试金石。

从盘面来看，2月21日，银行股再迎开门红行情，限度下昼15:00收市，吉祥银行成为唯独涨停的银行股。

北京商报记者 宋亦桐产品